CADRE STRATÉGIQUE

Façonner un portefeuille gagnant 

Un portefeuille performant est la clé d’une performance économique durablement rentable. C’est pourquoi nous faisons évoluer de manière continue notre portefeuille de marques et d’activités dans le cadre d’une gestion active du portefeuille – notamment au regard de la mise en œuvre des mesures d’optimisation de portefeuille au sein de notre activité Consumer Brands. Parallèlement, les opérations de fusions-acquisitions ‏(M&A) dans nos deux activités restent un pilier essentiel de notre stratégie, soutenues par la solidité de notre bilan.

Accélérer le développement d’innovations à fort impact

Nous voulons accélérer le développement d’innovations à fort impact et adopter une approche de l’innovation renforcée, notamment en exploitant des outils digitaux et des données afin d’obtenir plus rapidement des analyses plus fines des comportements des consommateurs et des tendances de marché. Les décisions en matière d’innovation sont prises à tous les niveaux de l’entreprise, au plus près des marchés et des clients. Nous continuons donc à investir dans des centres d’innovation afin de renforcer les interactions et la coopération avec nos partenaires. Nous investissons de manière ciblée et constante dans les innovations et les marques au cœur de nos catégories et de nos régions clés. 

Renforcer le développement durable comme un véritable levier de différenciation 

Nous voulons faire du développement durable un véritable facteur de différenciation concurrentielle. Elle est essentielle pour créer un avantage compétitif, soutenir la croissance de nos activités et générer de la valeur pour nos clients, nos consommateurs et l’ensemble de nos parties prenantes. 

Afin de piloter notre stratégie de développement durable, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux dans le cadre de notre de nos Ambitions 2030+, qui s’appuie sur les progrès déjà réalisés et que nous mettons en œuvre avec rigueur. Ce cadre intègre différentes dimensions ESG et définit trois axes prioritaires : 

• Regenerative Planet : Nous nous efforçons de parvenir à une économie circulaire, à un avenir contribuant à la neutralité climatique et à la régénération de la nature. À cette fin, nous faisons évoluer nos activités pour développer des solutions dans les domaines du climat, de la circularité et de la préservation de la nature.
• Thriving Communities : Nous contribuons activement à permettre aux individus de mener une vie meilleure grâce à nos activités et à nos marques. Pour cela, nous nous concentrons sur l’équité, l’éducation et le bien‑être.
• Trusted Partner : Nous nous engageons en faveur de la qualité et de la sécurité de nos produits, tout en garantissant une performance économique responsable, fondée sur l’intégrité, la performance, la transparence et la collaboration. 

Nous nous appuierons sur nos atouts clés, notamment les capacités d’innovation de nos activités, l’expertise approfondie de nos collaborateurs, ainsi que les multiples points de contact entre nos produits, nos clients et nos consommateurs.

Renforcer la création de valeur pour les clients et les consommateurs grâce à la numérisation 

Nous tirons parti des opportunités offertes par la numérisation pour accroître la valeur ajoutée pour nos clients et nos consommateurs. À cette fin, nous misons à la fois sur l'interaction directe avec les consommateurs et sur l'amélioration de l'efficacité et de l'efficience de nos processus grâce à la numérisation et à l'intelligence artificielle. Les talents dans le domaine de la numérisation sont développés et activement soutenus. À cet égard, notre unité numérique Henkel dx, créée en 2019 pour regrouper les équipes numériques et informatiques de Henkel, revêt une importance capitale.

Optimiser en permanence les modèles opérationnels

Nous nous efforçons d'optimiser en permanence nos modèles opérationnels et, ce faisant, d'améliorer constamment la compétitivité de nos processus et de nos structures. Nous voulons renforcer la proximité avec les clients et les consommateurs, mettre en place des processus décisionnels plus rapides et réaliser de nouveaux gains d'efficacité.

Renforcer notre culture de collaboration

Une culture d'entreprise forte, des valeurs partagées et une compréhension claire de la collaboration au sein d'une équipe solide sont essentielles pour continuer à mener à bien notre programme de croissance. Notre raison d'être – Pioneers at heart for the good of generations – et nos engagements en matière de Leadership, qui unissent tous les employés dans le monde entier, constituent des fondations importantes à cet égard. Nous pensons que la transformation culturelle est un processus continu dans lequel nous nous concentrons sur la collaboration et la responsabilisation, nous encourageons le perfectionnement de nos employés pour les capacités futures et nous leur permettons de se développer en permanence.