إطار عمل إستراتيجي

تشكيل محفظة مالية للربح بدقة

العنصر الأساسي في الاتجاه المستقبلي هو إدارة المحفظة المالية بشكل فعال . حددت هنكل العلامات التجارية والفئات التي يبلغ إجمالي حجم مبيعاتها أكثر من مليار يورو ، في الغالب في أعمال المستهلكين الخاصة بها ، والتي تم تحديد حوالي 50 في المائة منها للتصفية أو التوقف بحلول عام 2021. بالإضافة إلى ذلك ، ستظل عمليات الاندماج والاستحواذ جزءًا لا يتجزأ من إستراتيجية هنكل. المعيار الرئيسي لعمليات الاستحواذ هو التوفر، تلائم الاستراتيجية مع الجاذبية المالية للأهداف المحتملة. ستستخدم هنكل ميزانيتها القوية لمتابعة عمليات الاستحواذ عالية التأثير. بينما تهدف هنكل إلى توسيع ريادتها التكنولوجية في تقنيات المواد اللاصقة وذلك من خلال عمليات الاستحواذ أيضاً ، ستركز الشركة في مشاريعها الإستهلاكية لقيادة الدولة والفئات الرائدة وكذلك على "النقاط البيضاء" ونماذج المشاريع الجديدة.

تسريع الابتكارات المؤثرة بزيادة الاستثمارات

نهدف إلى تسريع الابتكارات المؤثرة المدعومة بزيادة الاستثمارات. سيشمل ذلك نهجًا ابتكاريًا واسعاً ، على سبيل المثال من خلال توسيع استخدام الأدوات والبيانات الرقمية للحصول على رؤى أسرع وأفضل. في حين سندفع أيضًا عملية اتخاد القرارات في جميع أجزاء المنظمة بشكل أقرب إلى السوق مع زيادة إمكانات الابتكار المفتوح وفكرة التعهيد الجماعي ، كما نقوم أيضًا بتوسيع مناهجنا الفعالة وسنواصل الاستثمار في الحاضنات ومراكز الابتكار. وهذا سيمكن من تطوير الابتكارات المؤثرة في كلتا وحدتي الأعمال. سيتم دعم الابتكارات والعلامات التجارية باستثمارات ثابتة في الفئات والمناطق الأساسية.لذلك، عمدت هنكل مرة أخرى إلى زيادة استثمارات النمو بشكل ملحوظ في مجال الإعلانات والخدمات الرقمية وتكنولوجيا المعلومات.

تعزيز الاستدامة على أساس سِجلّ حافِل بأهدافٍ طموحة

بناءً على سجلها القوي والمزيد من التقدم نحو أهدافنا لعام 2020 وما بعده ، نهدف إلى تعزيز الاستدامة كمميز تنافسي. لقد حددنا المعالم التالية لثلاثة مواضيع رئيسية ذات صلة كبيرة بالمستهلكين والعملاء والشركاء التجاريين والمجتمع ككل: في طريقنا إلى أن نكون شركة مفيدة للمناخ الجوي في عملياتنا بحلول عام 2030 ، نخطط لتقليل البصمة الكربونية لإنتاجنا بنسبة 65 في المائة وتوفير 100 مليون طن من ثاني أكسيد الكربون مع المستهلكين والعملاء والموردين بحلول عام 2025، مقارنة بالسنة التي بدأنا بها في عام 2010. كما نهدف أيضًا إلى توفير ما نسبته 100 بالمائة من الكهرباء التي نشتريها من مصادر الطاقة المتجددة بحلول عام 2030. كما نتجه للعمل من أجل اقتصاد دائري وعدم وجود نفايات بلاستيكية في البيئة ، قمنا بتحديد أهداف طموحة لتغليف المنتجات  لعام 2025 : 100 في المائة من عبوات هنكل ستكون قابلة لإعادة التدوير أو قابلة لإعادة الاستخدام و نهدف إلى تقليل المواد البلاستيكية الأولية في عبوات منتجاتنا الاستهلاكية بنسبة 50 بالمائة. نريد أيضًا تعزيز تأثيرنا الاجتماعي الإيجابي على المجتمعات - من خلال الحصول على مصادر مسؤولة بنسبة 100 في المائة، من خلال الاستفادة من حوالي 000 48 شخصًا، ومن خلال المساعدة على تحسين 30 مليون شخص على مستوى العالم بحلول عام 2030.

 سيتم ترسيخ الاستدامة في جميع أعمال هنكل ونشاطاتها. من خلال تطوير الاستدامة كركيزة أساسية في استراتيجيات الابتكار الخاصة بهم، ستتركز أعمال منتجات المستهلك على تطوير حافظات منتجاتها مع التركيز بشكل خاص على حلول التعبئة والتغليف المستدامة وابتكار المزيد من العلامات التجارية ذات مغزى مفيد. وستستمر تقنيات المواد اللاصقة في الاستفادة من إمكاناتها من خلال المنتجات والتقنيات التي تحدد معايير الصناعة.

تحويل المجال الرقمي إلى منشِئ لقِيمَة العميل والمستهلك

من الآن فصاعدًا ، نهدف إلى تحويل المجال الرقمي إلى منشِئ لقِيمَة المستهلك و العملاء. ترغب هنكل في تعزيز 1: 1 التفاعل والمبيعات الرقمية في أعمال المستهلكين من خلال توسيع و إنشاء منصات رقمية جديدة من أجل علاقات مباشرة مع المستهلكين . سيتم دفع الرقمنة الشاملة التي تركز على العملاء في الشركات الصناعية إلى إنشاء أعمال جديدة وزيادة الرقمنة كتجربة للعملاء عبر جميع نقاط الاتصال. بالإضافة إلى ذلك ، ستواصل هنكل أيضًا تكامل البيانات من طرف إلى طرف. وهذا سيمكن الشركة ، على سبيل المثال ، من إنشاء حلول مبتكرة ومخصصة مدعمة بالذكاء الاصطناعي. سوف تستثمر هنكل أيضًا في مواهب المجال الرقمي ، وخاصة علماء البيانات والمهندسين ذوي القدرات المستقبلية والخبرة الصناعية العميقة في مجال التكنولوجيا. وأخيرًا ، ترغب هنكل في تمكين تركيز الأعمال الرقمية وكفاءتها. ستقوم هنكل بإعادة تنظيم إعدادها الرقمي بالكامل ، وإنشاء هيكل رقمي جديد يسمى "الأعمال الرقمية". أنشأت هنكل وظيفة جديدة، CDIO )رئيس القسم الرقمي والمعلومات (في نهاية عام 2019 . سيتم الآن دمج فريق المجال الرقمي و فريق تكنولوجيا المعلومات في هنكل تحت قيادة CDIO الذي سيقدم تقاريره مباشرة إلى الرئيس التنفيذي.

تم بناء "الأعمال الرقمية" الجديدة لشركة هنكل على ركيزتين: الأولى ، "تكنولوجيا الأعمال" ، وهي وسيلة لدفع الكفاءة عبر سلسلة قَيِّمة من خلال التحسين المستمر للعمليات التجارية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات. الركيزة الثانية هي " هنكل الرقمية"، وهي وحدة مخصصة جديدة للاحتضان والابتكار الموجودين في السوق. تحت هذا السقف ، تخطط هنكل لإنشاء محاور للابتكار الرقمي في برلين ووادي السيليكون وآسيا.

¹ باستثناء منتجات اللصاق حيث قد تؤثر المخلفات على قابلية إعادة التدوير أو تلوث المجاري. 

إعادة تشكيل نماذج التشغيل لتكون واضحة ، سريعة وبسيطة

نعمل على إعادة تشكيل نماذجنا التشغيلية في جميع أنحاء الشركة لتكون واضحة, سريعة وبسيطة ولتحسين القدرة التنافسية لعملياتنا وهياكلنا باستمرار. نطمح إلى تكثيف جهودنا لتفعيل نماذج أعمال جديدة ، ولزيادة التقرب إلى العملاء والمستهلكين من خلال اتخاذ قرارات أسرع وزيادة الكفاءة باستمرار.

تعزيز الثقافة التعاونية مع المفوضين

إن الثقافة القوية والقيم المشتركة وإطار العمل الواضح للتعاون كفريق واحد هي المفتاح لنجاح هنكل في المستقبل. كخطوة أولى ، أدخلت هنكل التزامات القيادة الجديدة لجميع الموظفين على مستوى العالم في عام 2019. ونخطط لتسريع هذه الرحلة الثقافية مع هذه الالتزامات في جوهرنا وسنعزز ثقافة التعاون والمفاوضة ، ونزيد من مهارات موظفينا على القدرات المستقبلية و تمكينهم من النمو و التطور.