إطار عمل إستراتيجي

تشكيل محفظة مالية للربح بدقة

تعد المحفظة الاستثمارية الناجحة مفتاح أداء أعمال مستدام ومربح. ولذلك، نواصل تطوير محفظة علاماتنا التجارية وأعمالنا التجارية في إطار إدارتنا النشطة للمحفظة، لا سيما في ضوء تطبيق إجراءات المحفظة المعلن عنها والمكتمل منذ ذلك الحين في وحدة أعمالنا المتكاملة "العلامات التجارية الاستهلاكية". في الوقت نفسه، تظل أنشطة الدمج والاستحواذ في كلتا الوحدتين جزءًا لا يتجزأ من استراتيجيتنا، مدعومةً بميزانيتنا العمومية القوية.

تسريع الابتكارات المؤثرة

نسعى لتسريع الابتكارات المؤثرة من خلال تبني نهج ابتكاري مُتقدم، على سبيل المثال من خلال استخدام التطبيقات والبيانات الرقمية لاكتساب رؤى أسرع وأفضل حول سلوك المستهلك واتجاهات السوق. تتم عملية صنع القرار على مستوى المؤسسة بالقرب من السوق. ومن خلال تعاوننا مع شركائنا الخارجيين، نستفيد بشكل متزايد من إمكانات الابتكار المفتوح، باستخدام أساليب مرنة والاستمرار في الاستثمار في مراكز الابتكار. كما نستثمر بشكل مستمر في الابتكار والعلامات التجارية ضمن الفئات الأساسية والمناطق الرئيسية.

تعزيز الاستدامة كمصدر رئيسي للميزة التنافسية
نهدف إلى جعل الاستدامة عاملًا حقيقيًا للتميّز التنافسي، حيث تعد الاستدامة عنصرًا أساسيًا لتحقيق ميزة تنافسية وتعزيز نمو الأعمال وإضافة قيمة لعملائنا ومستهلكينا وكافة شركائنا.

ولتعزيز التنمية المستدامة، وضعنا أهدافًا طموحة ضمن إطار طموحات الاستدامة لعام 2030 وما بعده، والتي تستند إلى ما حققناه حتى الآن ونسعى لتحقيقها بشكل منهجي. وقد حددنا أبعادًا مختلفة للاستدامة، مع التركيز على المجالات التالية:

• كوكب متجدد: نسعى جاهدين لتحقيق اقتصاد دائري ومستقبل محايد مناخيًا وتجديد الطبيعة. من خلال تطوير أنشطتنا التجارية لدفع الحلول في مجالات المناخ والاستدامة الدائرية وحماية الطبيعة.

• مجتمعات مزدهرة: نساهم بفعالية في تحسين حياة الأفراد من خلال أعمالنا وعلاماتنا التجارية، مع التركيز على المساواة والتعليم والرفاهية.

• شريك موثوق: نلتزم بجودة المنتجات وسلامتها ونضمن نجاح الأعمال بنزاهة مع التركيز على الأداء والشفافية والتعاون.

سنواصل البناء على نقاط قوتنا الفريدة، مثل قدرات الابتكار في وحدات أعمالنا والمعرفة الواسعة لموظفينا، بالإضافة إلى نقاط الاتصال المختلفة لمنتجاتنا مع العملاء والمستهلكين. كما تُقدم التقييمات في تصنيفات الاستدامة ذات الصلة تأكيدًا واعترافًا هامًا ومحايدًا بإنجازاتنا وتقدمنا.

تعزيز خلق القيمة للعملاء والمستهلكين من خلال التحول الرقمي
نستفيد من الفرص التي يوفرها التحول الرقمي لزيادة القيمة المضافة لعملائنا ومستهلكينا، من خلال التفاعل المباشر معهم وتعزيز مبيعاتنا الرقمية. وفي هذا السياق، نبني قاعدة من المواهب الرقمية مدعومة بدعم موجه، بهدف تعزيز تركيزنا على الأعمال الرقمية وزيادة الكفاءة. وتلعب وحدتنا الرقمية Henkel dx، التي أُنشئت في عام 2019 لتوحيد الفرق الرقمية وتكنولوجيا المعلومات في هنكل، دورًا أساسيًا في تحقيق هذا الهدف.

التحسين المستمر لنماذج التشغيل

نسعى لتحسين نماذج التشغيل لدينا بشكل مستمر، ومن خلال ذلك، نعزز تنافسية عملياتنا وهياكلنا باستمرار. مما يعزز القدرة التنافسية لعملياتنا وهياكلنا. نهدف إلى تعزيز القرب من العملاء والمستهلكين، وتسريع عمليات اتخاذ القرار، وتحقيق مكاسب إضافية في الكفاءة

تعزيز ثقافة التعاون
تعد الثقافة المؤسسية القوية والقيم المشتركة والفهم الواضح لأهمية العمل الجماعي من الركائز الأساسية لدفع أجندة النمو بنجاح. وترتكز هذه الثقافة على هدفنا الأساسي –روّاد في جوهرنا لصالح الأجيال – إلى جانب التزاماتنا القيادية التي تجمع موظفينا حول العالم.

نؤمن بأن التحول الثقافي هو عملية مستمرة تركز على التعاون والتمكين وتعزيز مهارات موظفينا لتلبية متطلبات المستقبل وتمكينهم من التطور المستمر