مجتمعات مزدهرة

نحن نفعل كل ما في وسعنا لمساعدة الناس على عيش حياة أفضل. مسؤوليتنا الاجتماعية هي تعزيز المساواة، وتقوية التنوع، واحترام حقوق الإنسان. نحن نقدم لموظفينا فرص التعلم مدى الحياة، وبيئة عمل جذابة وصحية. نحن ندافع عن التقدم الاجتماعي والوصول إلى التعليم في جميع أنحاء العالم، ونقدم المساعدة في حالات الطوارئ.

تقوية التنوع والمساواة والشمولية، واحترام حقوق الإنسان، وتحسين سبل عيش الناس.

تقليل عدم المساواة وعدم ترك أي شخص خلف الركب - هذا هو المفتاح للتقدم الاجتماعي الهادف. لقد تحدى هذا التقدم بشكل جدي في السنوات القليلة الماضية. لقد زادت الأحداث العالمية من الإقصاء، وعمّقت التمييز الهيكلي، وعرقلت التنمية الاجتماعية في العالم من حولن.

نحن نعلم أن المساواة هي جوهر الحلول التي يمكن أن تدفعنا للأمام في أوقات الأزمات. هذا يوجه جدول أعمالنا للتأثير التحويلي لأفعالنا. المساواة هي الحلقة الواصلة بين المواضيع المختلفة والقوة الدافعة وراء مجموعة واسعة من أنشطتنا.

بناء شعور بالانتماء للناس - بكل اختلافاتنا - في مجتمعنا وفي مكان عملنا، أمر حاسم لتعزيز الإبداع والابتكار. علينا جميعًا أن نستمع إلى أصوات مختلفة، وأن نفهم وجهات النظر وطرق التفكير المختلفة. مسارنا المشترك هو بناء ثقافة شركات تقوم على الثقة حيث يتم تشجيع الموظفين على إظهار المبادرة، التفكير بشكل استباقي، والانفتاح على مشاركة أفكار جديدة.

مسارنا المشترك هو بناء ثقافة شركات تقوم على الثقة حيث يتم تشجيع الموظفين على إظهار المبادرة، التفكير بشكل استباقي، والانفتاح على مشاركة أفكار جديدة.

نحن نحتضن الدور الذي يمكن أن تلعبه الشركات كلاعبين رئيسيين في تقليل الآثار السلبية وتعزيز الآثار الإيجابية.

التنوع، المساواة، والشمولية تقوي ثقافة الانتماء لدينا

ي هنكل، التنوع، المساواة، والشمولية  ‏(DEI)هي ضرورة تجارية وجزء لا يتجزأ من ثقافة شركتنا.نحن نهدف إلى تعزيز ثقافة الانتماء ونسعى لتحقيق المساواة لإطلاق الإمكانات الكاملة لتنوعنا. نحن مقتنعون بأن قوة عمل متنوعة، وكذلك ثقافة شركات مفتوحة ومقدرة، هي عوامل نجاح مهمة في عالم معولم. تمكننا وجهات النظر والثقافات وطرق التفكير المختلفة من تلبية احتياجات أسواقنا وأصحاب المصالح المتنوعين بشكل متزايد مع منتجات وخدمات وحلول مبتكرة وإبداعية. من خلال عدد من البرامج والدورات التدريبية، نقوي فهم وتقدير التنوع مع تعزيز ثقافة شركات شاملة.

لتعزيز التزامنا بتحقيق المساواة من خلال تنفيذ إجراءات ملموسة، أعلنا عن تقديم إجازة أبوة محايدة جنسانيًا في عام 2023. وتقدم هذه المبادئ التوجيهية العالمية الجديدة إجازة أبوة محايدة جنسانيًا مدتها ثمانية أسابيع لجميع موظفينا خلال عام 2024. وهذا يعني أن جميع الآباء مؤهلون للحصول على إجازة أبوة مدفوعة الأجر بالكامل بناءً على دور مقدم الرعاية وليس جنسهم أو ما إذا كانوا أبوين بالتبني أو والدان بيولوجيين.

دعم التعلم مدى الحياة والتعليم، وتحفيز الناس على اتخاذ إجراءات للتنمية المستدامة

التعليم هو أحد أقوى الأدوات عندما يتعلق الأمر بتمكين التغيير الإيجابي. يمكن للتعليم أن يمكن الأشخاص من اكتساب المعرفة والمهارات للخروج من دائرة الفقر، وتخفيف التفاوتات، والبقاء صحيين. التعليم والتعلم مدى الحياة، كحقوق أساسية وكوسيلة لتحقيق حقوق أخرى، هما عناصر رئيسية توجه استراتيجيتنا.

التعلم المستمر يلهم الابتكار والإبداع. التعلم والتطوير هما عناصر حاسمة في عملنا اليومي، ولكن الفرصة للتطوير من خلال التعلم خارج مسؤولياتنا الأساسية أيضًا مهمة. على عكس الأساليب التقليدية للتعلم، نركز على برامج مبتكرة تتبنى نهجًا شاملاً ومشاركًا للتعلم، وتضع تركيزًا قويًا على المعرفة والمهارات والمفهوم.

هذا النهج الرئيسي للتعلم يبدأ مع موظفينا، ولكنه يمتد أبعد من ذلك إلى عملائنا والمجتمعات التي نعمل فيها. تم تصميم أنشطتنا لتمكين الأشخاص من اكتساب المهارات والكفاءات اللازمة لتطوير أفكار مبتكرة وسلوكيات مستدامة، وحلول رقمية جديدة تسمح لهم بالتغلب على تحديات المستقبل واستغلال الفرص.

المشاركة الاجتماعية

برامج تعليمية

عندما يتعلق الأمر بتنفيذ استراتيجيتنا للتنمية المستدامة، فهم موظفونا هم من يحدثون الفارق - من خلال التفاني والمهارات والمعرفة التي يمتلكونها. ولهذا، نحن نرغب في تعزيز التزام موظفينا بالاستدامة. ولقد قمنا بتوسيع عروض التدريب الحالية لدينا لتشمل برنامج مشاركة شامل. الهدف هو تزويد موظفينا بشكل شامل بالمعرفة والمهارات والمفهوم التي تعتبر محورية لدور هنكل كرائد في مجال الاستدامة. نسعى أيضًا إلى جعلهم مشاركين ومخولين للمشاركة الفعالة في مجال الاستدامة في بيئتهم العملية وفي حياتهم الشخصية.

بالإضافة إلى ذلك، نحن ملتزمون بتوسيع برامجنا التعليمية المجتمعية بشكل أكبرعالم المستكشف هو إسهام هنكل في زيادة معرفة الناس بالعلوم.

تعزيز الصحة والرفاهية، والمساهمة في دفع التقدم الاجتماعي

يتم التعامل مع الرفاهية بشكل متزايد من منظور شامل يرى الجوانب البدنية والعقلية والاجتماعية كمترابطة لا يمكن فصلها - وهذا هو كيف نفهمه في هنكل.

ترجمة معنى الرفاهية في بيئة عمل سريعة الوتيرة ورقمية تزامنًا مع التوقعات التي تفرض علينا إعادة التفكير في نهجنا والتكيف مع هذه الظروف. النهج الشامل والتعاوني ضروري للحفاظ على ثقافة الرفاهية. فهم كيفية تحديد مكان العمل البدني للرفاهية أصبح أمرًا بالغ الأهمية في وقت تغيرت فيه أماكن عملنا. إن إنشاء بيئة عمل مثلى تعزز الإبداع وتدعم الصمود يتضمن إحياء أماكن العمل لتلبية احتياجات موظفينا بشكل أفضل.

تواصل التدابير المتعلقة بالصحة العقلية في أن تكون مراعاة مهمة في تنفيذ استراتيجيتنا للرفاهية. مجال آخر مهم لدفع التغيير الإيجابي في هذا المجال كان فهم فوائد الأدوات الرقمية كمفتاح لتعزيز رفاهية الموظفين.
مع استمرار فهمنا لرفاهية الموظفين يزيد، نحن ملتزمون بالنهج الشامل لدمج الرفاهية في ثقافتنا الشركية.

الحفاظ على الصحة وتحسين الرفاهية

نحن نشجع على صحة ونشاط موظفينا للمساهمة في خلق منظمة متجاوبة وعالية الأداء. للقيام بذلك، نعتمد على معايير الصحة والسلامة العالمية موحدة، ونقدم برامج الرعاية الصحية والوقائية للوقاية من المخاطر في مكان العمل التي يمكن أن تؤدي إلى الإصابة. تتضمن مجموعة الخدمات الواسعة المقدمة في مواقعنا هدفين: تعزيز صحة موظفينا من الناحية البدنية ‏(من خلال ندوات للإقلاع عن التدخين، والفحوصات الصحية، والوقاية من الإيدز، إلخ)، والحفاظ على نشاطهم العقلي ‏(من خلال إدارة الضغوط وتدابير مماثلة).

تعد الحملة الصحية العالمية السنوية بمثابة نهج شامل يتناول الجوانب العقلية والجسدية والاجتماعية للصحة. حملت حملة عام 2023 عنوان "كل بذكاء وشارك" وتهدف إلى تحسين المرونة العقلية للموظفين من خلال جمعهم معًا وتوحيد الثقافات واستكشاف موضوع الأكل الصحي والطهي. ووصلت الحملة الصحية العالمية إلى أكثر من 90 بالمائة من جميع موظفي هنكل في جميع أنحاء العالم بهذا النهج.

مستوى عالٍ من السلامة المهنية

سلامة العمل داخل الشركة وعلى طول سلسلة القيمة كانت أولوية قصوى بالنسبة لنا حتى قبل جائحة كوفيد-19. نحن ما زلنا مركزين على هدفنا طويل الأمد للوصول إلى عدد صفر من الحوادث ونرغب في تحسين سلامة العمل بنسبة 60 في المائة بحلول نهاية عام 2025 مقارنة بعام 2010

لتحقيق هدفنا، نستثمر في التدريب لزيادة الوعي ورفع معايير السلامة التقنية. نقوم بمراجعة منتظمة للتحقق مما إذا كانت معايير السلامة والصحة والبيئة الخاصة بنا تُلتزم بها بدقة، ونحن ملتزمون بتحسين سلامة العمل لدى مقاولينا وسلامة موظفي الشركات الأخرى العاملين في مواقعنا.

نُقام دورات تدريبية منتظمة في جميع المواقع لضمان قدرة موظفينا على تحديد والتخلص من مخاطر الحوادث. نحن نمد بشكل متزايد البرامج الموجودة بالفعل في بعض المجالات لتغطية الشركة بأكملها. نقوم أيضًا بتنفيذ حملات سلامة عالمية تهدف إلى زيادة الوعي حول أهم قضايا السلامة بين موظفينا.

مستقبل العمل

في هنكل، نقيس الأداء بناءً على النتائج وليس بناءً على الحضور. ولهذا السبب، قمنا بتعزيز نماذج العمل المرنة على مدى سنوات عديدة. بناءً على ثقافة الثقة، العمل بدوام جزئي، وساعات عمل مرنة، ومفاهيم مكان العمل الجديدة، والعمل المتنقل هي جزء طبيعي من عملنا. نرغب في خلق مكان عمل مستقبلي لموظفينا.

العمل الذكي هو نهج شامل لإعداد موظفينا ومنظمتنا لمستقبل العمل. العمل الذكي لا يغطي فقط كيفية تحديد العمل عن بعد مقابل العمل في المكتب، ولكن أيضًا كيف يمكن لمكاتبنا دعم التعاون بين موظفينا والإبداع بشكل أفضل، وكيف يمكننا تحسين برنامج الصحة لدينا، وكيف يمكننا استكشاف إمكانيات مناظرنا الرقمية.